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大型醫(yī)藥流通企業(yè)管理系統(tǒng)(MBS1000)
作者:系統(tǒng)管理員 發(fā)布日期:2009/4/21  

系統(tǒng)概況

    MBS1000醫(yī)藥管理系統(tǒng),是一套集采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理及核算、運(yùn)輸管理、飲片加工管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)控制與管理、綜合輔助分析、輔助接口為一體的專注于醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)與管理的大型綜合管理信息管理系統(tǒng)。利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)處理、資源協(xié)同、數(shù)據(jù)分析和處理能力,結(jié)合醫(yī)藥流通營(yíng)銷管理模式,將GSP控制規(guī)范(藥品質(zhì)量控制管理規(guī)范)貫穿于全過(guò)程,充分體現(xiàn)物流、資金流、信息流和控制流有機(jī)集成,“變事后管理為事先控制”的管理思想, 完成群體工作成員之間信息交流、資源共享、技術(shù)合作以及有效的供應(yīng)鏈管理。

 

適用客戶

 

   大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)或原一級(jí)(省級(jí)醫(yī)藥公司)、二級(jí)(地市醫(yī)藥公司)醫(yī)藥站,尤其對(duì)含中藥材、中成藥、參聳、中藥飲片加工的企業(yè)有更大的優(yōu)勢(shì)。


 

系統(tǒng)特點(diǎn)

 

1、采用B/S 結(jié)構(gòu),方便系統(tǒng)的部署和維護(hù)

2、降低成本,提高效率

在保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行的前提下,最大限度地簡(jiǎn)化日常事務(wù),降低原材料成本和運(yùn)營(yíng)成本,降低庫(kù)存和占用資金,增加企業(yè)的流動(dòng)資金,減少財(cái)務(wù)收支差錯(cuò)或延誤,使管理人員把更多的精力集中在諸如供應(yīng)商選擇、合同談判和效益分析等戰(zhàn)略性決策任務(wù)上。

3、信息整合,打好基礎(chǔ)

利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)協(xié)同、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)的能力,以及多媒體技術(shù)的應(yīng)用,結(jié)合流通業(yè)務(wù)管理信息, 完成群體工作成員之間的信息交流、資源共享、技術(shù)合作及有效管理;并為今后企業(yè)的電子商務(wù)提供基礎(chǔ)與保證。

4、進(jìn)行流程重組,實(shí)現(xiàn)過(guò)程優(yōu)化

對(duì)人工管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、合理化、科學(xué)化,超越當(dāng)前的業(yè)務(wù),抽象出業(yè)務(wù)中的管理思想和規(guī)律。

5、GSP 規(guī)范下的四流有效集成

讓商流、物流、資金流和信息流暢通并形成一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。將GSP 控制規(guī)范貫穿于整個(gè)系統(tǒng)的全過(guò)程中,并充分體現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流有機(jī)集成的管理思想。

6、輔助實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化過(guò)程管理

結(jié)合企業(yè)體制改革結(jié)構(gòu)方向, 實(shí)行統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算,走出原有的批發(fā)模式,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的過(guò)程管理和控制,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控力度,提升企業(yè)管理中的反應(yīng)速度,降低運(yùn)作成本,提高整體工作效率,增強(qiáng)應(yīng)變能力和預(yù)見(jiàn)能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

 

 

典型案例

 

   華東醫(yī)藥流通管理系統(tǒng)(MBS1000)是一個(gè)基于J2EE架構(gòu)的大型管理信息系統(tǒng),雖然該系統(tǒng)是公司第一次開(kāi)發(fā)J2EE架構(gòu)的軟件,但是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組按照公司制定的軟件開(kāi)發(fā)流程,對(duì)需求調(diào)研分析、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等全過(guò)程,分工明確,工作細(xì)致,嚴(yán)格管理,在半年時(shí)間內(nèi)完成了該系統(tǒng)的全部調(diào)研、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作,為構(gòu)建J2EE架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)奠定了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

該系統(tǒng)于2003年10月上線試運(yùn)行,12月20日正式切換,系統(tǒng)運(yùn)行正常。

系統(tǒng)協(xié)助華東醫(yī)藥在保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行的前提下,最大限度地簡(jiǎn)化日常事務(wù)、降低成本,提高效率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息整合,為今后企業(yè)的電子商務(wù)提供基礎(chǔ)與保證。讓商流、物流、資金流和信息流暢通并形成一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。并結(jié)合企業(yè)體制改革結(jié)構(gòu)方向,實(shí)行統(tǒng)購(gòu)分銷、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算,走出原有的批發(fā)模式,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的過(guò)程管理和控制,實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。

 

  
[關(guān)閉]
 

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